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宝鸡器材有限公司“四好”领导班子创建活动实施计划
发布日期:2010-06-28    作者:    来源:    点击量:1404    分享到:

电化宝器党[2010]12

  

司属各单位并党总支:

根据上级统一部署和要求,为进一步加强公司领导班子建设,更好地适应企业快速发展的要求,使公司领导班子成为率领职工推动企业科学发展的坚强领导核心,现结合实际,制定公司“四好”(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)领导班子创建活动实施计划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,全面加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力,为公司始终保持行业领先地位,实现快速稳定持续发展,打造“百年老店”,为落实工厂处 一年一大步,三年一个阶段,五年一个台阶的发展思路,实现集团公司工业支柱的战略定位提供坚强的组织保证。

二、考核标准:

1、政治素质好

1)有坚定的马克思主义理想信念,坚决贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级指示精神,搞好企业的思路清、决心大、信心足。

2)紧密围绕企业中心工作安排部署党建和思想政治工作,深入开展“三型党委”建设,党组织政治核心作用突出,党建、思想政治工作和线上宝马第一的文化建设扎实有效。

3)班子成员政治意识和大局意识强,有强烈的事业心和责任感,工作勤奋,真抓实干。

4)认真开展创建学习型党组织和学习型领导班子活动。党委中心组学习计划、时间、内容“三落实”,理论联系实际紧密,指导工作效果明显,完成上级下达的领导干部培训任务,班子成员能力素质适应企业改革发展需要。

2、经营业绩好

1)牢固树立科学的发展观和正确的业绩观,正确处理改革发展稳定的关系,企业发展战略目标明确,可持续发展能力强。

2)经营决策机制和管理制度健全,管理科学规范,无重大决策失误;企业改革创新、管理创新取得明显成效。

3)生产经营业绩突出,圆满完成年度各项经济指标。

4)生产有序可控,无重大安全、质量和环保责任事故。

5)注重科技创新,新技术开发、推广、应用成效显著,企业核心竞争力明显提高。

6)积极推进人才强企战略,“四支队伍”建设目标明确、措施得力,领导人员和专家(技术)后备队伍建设取得新成效,在选人用人机制方面有新突破。

7)企业经济效益明显提高,职工收入逐年递增。

8)综合治理工作扎实,职工队伍稳定;精神文明建设成效显著。

3、团结协作好

1)认真贯彻执行民主集中制原则,企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定。

2)领导班子民主生活会制度规范,能认真开展批评与自我批评,有解决自身矛盾和问题的能力,领导班子成员能自觉参加“双重”组织生活。

3)认真开展党建带工建、党建带团建工作。党、政、工关系协调,党政正职步调一致,善于集中班子成员智慧,充分发挥班子成员作用。

4)班子成员讲党性,讲团结,互相支持,配合默契,工作协调。

5)领导班子的创造力、凝聚力和战斗力强,决策效率和工作效率高,整体功能得到有效发挥。

4、作风形象好

1)班子成员作风严谨,坚持围绕企业生产经营和管理重点工作进行调查研究,解决实际问题,注重思考谋划企业改革发展的重大问题,指导工作实践。

2)宗旨观念强,全心全意依靠职工群众办企业;企务公开制度规范有效,认真落实职工提案和职代会决议;自觉接受职工代表的民主评议和监督,班子成员的优秀和称职票平均不低于85%

3)党风廉政建设和反腐倡廉各项制度健全,责任制得到落实,班子成员模范遵守领导人员廉洁从业有关规定,能管好自己、配偶和身边的工作人员,无违法违纪现象。

4)坚持以人为本,关心职工生活,为职工办实事,解决职工的实际困难,在职工群众中有较高威信。

按照上级考核要求,有下列情况之一,将实行一票否决。

1、资本经营综合考核指标未达到优秀。

2、安全、质量未达到规定指标。

3、班子成员中发生违法违纪问题且受到立案查处。

4、有关“三重一大”问题决策出现明显失误。

三、明确目标,加强组织领导,成立创建活动领导小组:

  长:陈宏斌 史智慧

  员:岳晋昌 廖玉柱 高长谦 畅战朝 李增勤 赵戈红

李忠齐 张厂育苏丰收 徐锋哲 张新明 冯德林

张晓峰 蔺小金 邓甲录 王小龙 李  昱 王  

张亚红 刘振锋

四、创建活动的主要工作:

1、加强政治理论学习,提高政治素质

1)、组织班子成员认真学习上级文件精神,明确创建活动的重要意义、指导思想和考核标准,从思想认识上高度重视,在此基础上讨论制定出公司创建活动实施计划。

2)、加强党委中心组学习和研讨,开好班子民主生活会。重点学习党的十七大、十七届四中全会精神,上级关于高铁建设的指示精神,《细节决定成败》、《用正确的方法解决问题》两本书,以及履行职责所必须的行业政策、经济、资本运营、市场发展规律等综合知识,不断增强领导班子的思想政治水平和综合能力。

3)、深入开展“三型党委”建设,强化“三个优势”转化成“三个能力”的理论探索和工作落实,充分发挥党委的政治核心作用。

2、狠抓经营生产中心工作,确保完成新的奋斗目标。

1)、突出市场开发第一要务,加强技术经营力度,科学合理组织生产,全面实现职代会确定的年度各项奋斗目标,资本经营综合考核指标达到优秀

2)、全面贯彻上级指示精神,从讲政治的高度,以讲科学的态度,深刻认识到“高铁无小事”,高铁建设高标准、高质量、高安全、高可靠、高稳定和高建设速度的特点,树立起“高铁”意识、“责任使命”意识、“服从服务大局”意识。开展产品质量大整顿,重塑质量品牌,保质保量为京沪、哈大等高速铁路提供安全可靠产品。

3)、制定措施,主动应对大规模生产建设高峰,确保安全生产和产品供货,杜绝发生重大安全、质量事故。

4)、按照既定目标,尽快完成职代会行政工作报告中所要求的各项新产品研制计划

5)、不拘一格选人用人,充分发挥专业人才的作用。

6)、加强精神文明和线上宝马第一的文化建设,继续保持省级文明单位称号。

3、团结协作“一盘棋”,维护公司和谐稳定发展大局。

1)、坚持三重一大制度和民主集中制,保证决策科学。落实党管干部党管人才的方针,开好班子民主生活会,支持工会和共青团开展工作,班子整体功能有效发挥。

2)、加强包括保德利公司在内的各分厂、经营、技术、生产、质量各个系统的分工协作和信息沟通,确保全公司“一盘棋”。

4、进一步转变作风,增强职工群众的向心力。

1)、开好职代会,坚持领导干部述职和民主测评;坚持企务公开制度;加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,班子成员廉洁自律。

2)、注重调查研究,解决关系企业改革发展的实际问题;关注职工思想动态,解决职工关心的热点、难点问题。

5、自检自评。对照考核标准,组织自我检查评分,认真填写《创建“四好”班子考核评分表》,写出创建“四好”班子活动总结报告,于明年元月底前报处党委干部部。

附件:《宝鸡器材有限公司创建“四好”班子考核评分表》

 

                                                                                         二o一o年四月十六日

 

主题词“四好班子”  创建  实施计划   通知

  抄报:工厂处、处党委

抄送:纪委、工会、团委、公司班子成员、党群工作部、公司办公室、档

  中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司           2010416  印发

 

宝鸡器材有限公司创建“四好”班子考核评分表


考核标准

  

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